招聘工作杂乱无章

不懂面试流程和面试技巧

招聘指标遥遥无期

无法进行有效的面试

想跳槽涨薪?做不到!

专业招聘 有效面试

系统性学习招聘工作的常规流程和技巧,具备日常招聘工作能力;

掌握招聘需求分析、渠道选择、简历筛选、电话初试及预约等工作技巧;

掌握面试流程设计,结构化面试、行为面试、笔迹测评等工作技巧;

掌握面试结果评估、背景调查、新员工试用期管理等工作技巧。

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课程安排
 
06月16日
06月16日-06月22日课程学习阶段①
单元一:招聘概论-

1.1 招聘过程中常见的若干问题

1.2 精准招聘模型、流程及KPI

单元二:招聘需求分析+

2.1 招聘需求分析的方法和流程

2.2 基于职务说明书的招聘需求分析

2.3 需求分析的重要方法——素质模型

2.4 设计一份有吸引力的招聘广告

测试&课堂讨论
06月23日
06月23日-06月29日课程学习阶段②
单元三:招聘渠道选择+

3.1 招聘渠道种类及其优缺点

3.2 招聘渠道效率分析及人才官体系

测试&课堂讨论
06月29日
牛人直播分享
06月30日
06月30日-07月6日课程学习阶段③
单元四:简历筛选和电话面试+

4.1 简历筛选

4.2 电话面试流程及方法

单元五:行为面试法+

5.1 行为面试的意义及操作流程

5.2 行为面试方法及技巧

测试&课堂讨论
07月07日
07月07日-07月13日课程学习阶段④
单元六:确保招聘成功+

4.1 如何说服优秀人才加盟

4.2 帮助新人渡过试用期

测试
学习总结
07月12日
讲师直播分享
07月13日
07月13日-07月19日学员互评
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讲师1对1答疑
牛人大咖实时分享
班主任全程跟踪督导
助教7*12贴心服务
陈洪浪资深人力资源管理专家
拥有四年世界知名(翰威特咨询)及国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验,曾在华润集团等知名企业担任中高层管理职位,曾任深圳某自动化上市公司管理副总裁,在领导力发展、组织及人力资源管理方面有深厚的理论功底和丰富的实操经验。
赵胜著名人力资源管理实战专家
曾任世界五百强企业 、亚太五十强企业、中国百强企业、大型国有房地产集团等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。有十多年人力资源和企业管理领域研究经验。
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焦 盼鑫海汇(济南)餐饮连锁有限公司 人事经理
招聘需求确定的流程。这个给我印象是最深的。老师讲解的也很清楚,能让我们更好的去应用到工作上,尤其是需要注意的点,老师都有提醒,所以同学们上课务必要认真,多做笔记。棒棒哒,工作人员都比较用心,回答疑问也是比较快的。可能对于非专业出身的我来说这是一个比较系统的学习,让我知道了什么是招聘,招聘的流程是什么,很实用。行为面试法,实在是太实用了。希望163微课堂越来越好!
李 瑾深圳市宇一室内设计有限公司 人力资源经理员
面试问题的知识最吸引我,因为之前参加过几个面试,发现有些我能表现的很好,有些却能发掘我最真实的一面,一直没抓到要点,看了视频后,发现问题所在啦。 还有之前有意识到要在电话里多问问人家,多提前了解下,但没意识到这是必备工作,可以降低爽约率,现在终于明白了。
陈玲子深圳市高勤信科股份有限公司 人事主管
每一个单元的内容都很不错,看过视频后,有所启发,有利于接下来的工作开展。尤其老师其中说的两个案例:1、招聘200名货车司机。2、十二点图的游戏,要打破固有的思维方式。

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